אסטרטגיה, שיווק והחלטות שעושות הבדל
לעזור לעסקים ולמנהלים לבחור כיוון, לממש הזדמנויות ולהוביל לצמיחה עסקית.
נעים להכיר, אני סיגל אמסלם, יועצת עסקית ואסטרטגית ומנחת סדנאות למנהלות ולמנהלים.
מהקריירה הניהולית שלי ומהעבודה עם עסקים וארגונים, אני מכירה את הקשר בין אסטרטגיה, שיווק וניהול: הבחירה היכן להשקיע, היכולת לזהות הזדמנות ולהפוך אותה למהלך עסקי, והדרך שבה מנהלים מניעים את האנשים שלהם להשיג את מטרות הארגון.
היום אני מלווה עסקים וחברות בבניית אסטרטגיה עסקית ושיווקית וביישום שלה, ומנחה הרצאות וסדנאות שעוזרות למנהלות ולמנהלים לחשוב, להחליט ולהוביל בתוך מציאות שמשתנה תדיר.
העבודה מתחילה באתגרים ובמטרות שלכם, ומחברת בין חשיבה משותפת, החלטות וכלים שאפשר לקחת לעבודה.
איך אפשר לעבוד יחד?
ייעוץ עסקי: לבחור כיוון ולהוביל לצמיחה
כשהעסק רוצה לצמוח, צריך להחליט איפה נמצאות ההזדמנויות, במה נכון להשקיע ומה צריך להשתנות כדי להתקדם.
אני מלווה בעלי ובעלות עסקים בבחינת הפעילות העסקית, בבחירת סדרי עדיפויות ובבניית תוכנית שאפשר ליישם. לאורך הדרך אנחנו בודקים את התוצאות ומתאימים את הפעולות למה שקורה בפועל.
המטרה היא למקד את הזמן והמשאבים במהלך עסקי שמחזק את העסק ותומך בצמיחה וברווחיות.
אסטרטגיה שיווקית: להפוך הזדמנויות לצמיחה עסקית
כשהשיווק דורש השקעה אבל לא מביא את התוצאות המצופות, או כשהחברה רוצה להגיע לקהלים ולשווקים חדשים, צריך לבחון את הכיוון השיווקי ואת הדרך ליישם אותו.
אני עובדת עם הנהלות ומנהלי שיווק על בחירת קהלי היעד, חידוד הבידול והמסרים ובניית תוכנית שיווקית שמחוברת למטרות העסקיות. הליווי מחבר בין האסטרטגיה לבין הפעילות השוטפת, התקציב ומדידת התוצאות.
המטרה היא להשקיע בשיווק שמגיע ללקוחות המתאימים, מייצר הזדמנויות עסקיות ותומך במכירות.
הזירה העסקית: לחשוב יחד, ליצור קשרים ולקדם את העסק
הזירה העסקית היא קהילה שאני מובילה לבעלי ובעלות עסקים שרוצים להקדיש זמן לפיתוח העסק, לפגוש אנשים ולהרחיב את האפשרויות שלהם.
במפגשים אנחנו עוסקים בשאלות עסקיות ושיווקיות, בוחנים דילמות מהשטח ומשלבים ידע, התנסות ושיחה. החשיבה המשותפת מאפשרת לראות אפשרויות נוספות, וההיכרות לאורך זמן יוצרת קשרים שמתפתחים להפניות עסקיות, לשיתופי פעולה ולצמיחה עסקית.
מכל מפגש יוצאים עם רעיונות וכלים שאפשר ליישם בעסק, ועם אנשים שאפשר להמשיך לחשוב ולעבוד איתם.
המצפן הניהולי: הרצאות וסדנאות למנהלות ולמנהלים
איך שומרים על מיקוד, מקבלים החלטות ומניעים אנשים להשיג את מטרות הארגון בתוך מציאות שמשתנה תדיר?
המצפן הניהולי מחבר בין ארבעה תחומים: ניהול קשב, קבלת החלטות, מנהיגות והשפעה ו־Wellbeing בניהול.
את התוכן אני בונה סביב דילמות שאני חוקרת ובוחרת יחד עם הארגון. ההרצאות מציעות נקודות מבט והשראה; בסדנאות מתנסים בכלים ובדרכי פעולה שאפשר ליישם מיד בעבודה.
המטרה היא לחזק את היכולת של מנהלות ומנהלים למקד את העבודה במה שחשוב, לקדם החלטות, לבנות אמון ולהוביל יוזמות שמייצרות ערך לארגון.
ניהול קשב: לנווט בתוך הרעש
איפה נמצא הקשב שלנו עכשיו?
איך מפנים תשומת לב לעבודה החשובה כשפגישות, הודעות ודרישות חדשות מתחרות עליה? בהרצאה נביט על הרעש שמלווה את יום העבודה. בסדנה נעבוד עם מצבים מתוך הארגון ונבחן מה נכון לשים במרכז.
קבלת החלטות: האומץ להחליט
איך מתקדמים כשאין ודאות מלאה?
לפעמים כל אפשרות דורשת מאיתנו לוותר על משהו, ובינתיים ההחלטה נשארת פתוחה והצוות מחכה. בהרצאה נבחן מה עוזר להתקדם. בסדנה נתנסה בדילמות מתוך עולם העבודה של הארגון.
מנהיגות והשפעה: ליזום ולבנות אמון
איך הופכים רעיון לעשייה משותפת?
מנהלות ומנהלים מזהים הזדמנויות מתוך העבודה היומיומית. בהרצאה נבחן איך אמון נבנה ואיך רותמים אנשים כדי לקדם רעיון. בסדנה נעבוד עם מצבים מהארגון שבהם צריך לפגוש הסתייגות וליצור שיתוף פעולה.
Wellbeing בניהול: רגעי מקסימום
איך מביאים את מיטבנו לרגעים החשובים ביום?
לא כל היום יכול להיות רגע שיא. בהרצאה נבחן איך עצירה קצרה וניהול האנרגיה שלנו עוזרים להגיע נוכחים לפעולה הבאה. בסדנה נתנסה בכלים שאפשר לקחת מיד לעבודה, לצד תשומת לב לביטחון הפסיכולוגי של המנהל והצוות.
המגזין לשיווק, ניהול ומנהיגות בעידן החדש
רעיונות על שיווק, ניהול ועסקים שאפשר מייד לקחת לעבודה.

איך אני משפיעה על השינוי בארגון שלי?
מה נדרש ממנהלות וממנהלים בתקופה של האצה, עומס ובינה מלאכותית? מחשבות בעקבות מפגש במגדל

ההון החברתי של העסק: רשת הקשרים שאנחנו בונים סביבנו
העסק שלנו נשען לא רק על הידע והשירותים שאנחנו מציעים, אלא גם על מערכות

המטבח בוער: איך מייצרים קשב ניהולי בתוך כאוס ושחיקה?
המטבח הניהולי בוער והעובדים שחוקים? במציאות הנוכחית, לרוץ מהר יותר רק מגביר את הלהבות.

המצפן הניהולי: מתודולוגיה מעשית לניהול קשב והחזרת הפוקוס הארגוני
בסביבת עבודה רוויית רעשי רקע והצפת נתונים, קשב הוא המשאב היקר ביותר שהארגון שלכם

מנהיגות של הפוגות: 4 עוגנים של שקט לבעלי עסקים מותשים
קשה להוביל עסק מתוך התשה. המאמר הזה מציע 4 תובנות מעשיות שיעזרו לכם לייצר

בין הממ"ד לחדר הישיבות: איך למצוא מצפן ניהולי כשלוחץ בחזה?
איך עוברים מהממ"ד לישיבת זום בתוך 5 דקות? בתוך הכאוס הישראלי, הניהול הופך למשימה

מרתון תל אביב 2026: אסקפיזם של 42 ק"מ ומה שלמדתי על מנהיגות עסקית
הכל התחיל בצל המלחמה והסתיים על קו הסיום של מרתון תל אביב 2026. מסע

ה-AI הוא התירוץ, המשבר הוא באמון: איך מנהלים מול "AI Washing"?
הכירו את ה-AI Washing: כשהטכנולוגיה הופכת לתירוץ לפיטורים, האמון בארגון נסדק. קבלו 3 כלים
הרשמו לניוזלטר וקבלו תובנות חדשות
הצטרפו למנהלים שמבינים שהצמיחה העסקית תלויה קודם כל בחוסן הניהולי שלהם. אני שולחת תובנות אסטרטגיות, פיתוח אישי וכלים להובלה בעולם משתנה, ישירות למייל שלך.
בונוס למצטרפים: המאמר הנקרא ביותר באתר שלי מייד עם ההרשמה