השבוע, בעודי מציינת בבית אירוע משפחתי מרגש, הבר מצווה של בני, אני מוצאת את עצמי חושבת על מעברים ומנסה לבטא את עוצמת הרגשות שעוברת בי במעבר הזה מאמא לילד, לאמא לנער כאשר כל הקהילה שלנו מעורבות ומשתתפת בשמחה. המעבר מילדות לבגרות הוא שיעור עוצמתי על אחריות, חזון, וקבלת החלטות משנות חיים עבורו וגם עבורי.
וזה מוביל אותי למעבר חשוב אחר, אולי הנדבך החשוב ביותר, שכל בעל עסק חייב לעשות כדי להצליח בעידן הנוכחי: המעבר מבעל עסק למנהיג עסקי.
מנהיגות אמיתית היא לא סיסמה שיווקית. היא היכולת לפעול מתוך חזון ברור, לא רק להגיב למה שקורה בשוק או לטרנדים חולפים. השאלה הבוערת היא: האם אתם מובילים את השוק שלכם, או שאתם נשאבים לזרמים הקיימים?
בימים אלה, כשמהפכת ה-AI משנה את כללי המשחק ואת העולם הכלכלי, מתרחש מהלך שקט אך עוצמתי שרובנו מפספסים. כולם מדברים על אנבידיה ועל הטירוף סביב השבבים שלה. אבל יש סיפור עמוק יותר, שממחיש בדיוק מהי מנהיגות עסקית במיטבה וזה קשור לשני שמות אייקוניים: וורן באפט וגוגל.
וורן באפט: המשקיע שנמנע מהשקעות בחברות טכנולוגיה, ובכל זאת משקיע משמעותית מגוגל?
וורן באפט, משקיע הערך האגדי מ"ברקשייר האת'וויי", ידוע באסטרטגיית ההשקעה השמרנית והמבוססת שלו. הוא מתרחק מחברות טכנולוגיה "נוצצות" ומתמקד בעסקים עם יסודות חזקים ומודלים עסקיים מובנים. ובכל זאת, הוא רכש מניות של אלפבית (חברת האם של גוגל).
האם באפט "השתגע" והחל לרדוף אחרי טרנדים? ממש לא. הוא ראה משהו שהרבה אחרים מפספסים, נקודה עיוורת בשוק רועש, את מהותה של "מנהיגות עם חזון" במיטבה.
המהלך השקט של גוגל: בניית שרשרת ערך עצמאית ל-AI
בזמן שחברות AI רבות בעולם ממהרות להתחרות על שבבי אנבידיה היקרים (שמייקרים להן את עלויות הפיתוח ויוצרים תלות יקרה), גוגל בנתה בשקט שרשרת ערך אנכית משלה ל-AI.
תארו לעצמכם: גוגל היא הבעלים של הכל, מקצה לקצה:
המעבדים הייעודיים שלה (TPUs): שפותחו כבר לפני כמעט עשור. זהו הימור אסטרטגי ענקי וארוך טווח, שסיפק להם שליטה חסרת תקדים.
מרכזי נתונים עצומים: תשתיות מחשוב עולמיות, שתוכננו מראש כדי להריץ את מודלי ה-AI שלהם ביעילות מקסימלית.
מודלי ה-AI המתקדמים שלה (Gemini): ששוחרר לאחרונה ונחשב לאחד המודלים המובילים בעולם כרגע, ואומן על התשתית הפנימית שלהם.
האפליקציות ונתוני המשתמשים: מיליארדי משתמשים בחיפוש, אנדרואיד, יוטיוב ועוד, המספקים נתונים עצומים לאימון ושיפור המודלים.
הניואנס הקריטי: מנהיגות ששולטת בתלות, לא נשלטת על ידה
חשוב להבין: גוגל כן קונה שבבים מאנבידיה. היא לא מתנזרת לחלוטין. אבל היא עושה זאת ממקום של שליטה, ביטחון ועצמאות אסטרטגית בליבת העסקים שלה. היא מטפחת ומעמיקה רגליים במה ששלה באמת, ביכולות הליבה שלה. היא מנהלת את התלות שלה באופן חכם, במקום להיות מונהגת על ידה. זוהי דוגמה מבריקה לניהול אסטרטגי של סיכונים ותלות.
זהו משחק אחר לגמרי ממה שאנחנו מכירים. זוהי עמדת הובלה חדשה שגוגל תופסת בעידן הבינה המלאכותית, לא על ידי תלות טוטאלית, אלא על ידי אסטרטגיה נועזת, חזון ארוך טווח ובנייה עצמאית בליבת העסק.
מנהיגות עם חזון: לבנות את העולם שאנחנו רוצים לחיות בו.
הסיפור של גוגל הוא קייס סטאדי מושלם למהותה של מנהיגות עם חזון. הנדבך הראשון מבין 4 עולמות הליבה של מנהיגות עסקית שאני מדברת עליהם.
מהי מנהיגות עם חזון ואיך היא באה לידי ביטוי בסיפור של גוגל?
השקעה אסטרטגית וארוכת טווח גם כשלא ברור לאן השוק הולך: גוגל זיהתה את הפוטנציאל ב-AI שנים לפני ה"באזז", והעיזה להשקיע מיליארדים בפיתוח שבבים ייעודיים. זהו אומץ לקבל החלטות יקרות היום, עבור רווח עתידי שאינו מובטח.
עצמאות טכנולוגית ואבטחת שרשרת אספקה: גוגל בנתה לעצמה חוסן ויכולת תמרון, כשהיא מבטיחה לעצמה זמינות, יעילות ויתרון תחרותי. זו שליטה בנכסים קריטיים במקום לשכור אותם.
קבלת החלטות נועזות תחת עמימות: בניית חומרה היא עסק יקר, מורכב ועתיר סיכונים. מנהיגות חזקה אינה מהססת לקחת החלטות כאלה, מתוך אמונה עמוקה בכיוון ובחזון, גם כשהתמונה העתידית אינה ברורה לחלוטין.
בידול ומיצוב מנהיגותי: כשהשוק רועש וכולם עושים "כמו כולם": השליטה של גוגל בכל שרשרת הערך שלה מקנה לה מוניטין של עוצמה, יציבות וחדשנות עמוקה. זו הסיבה שוורן באפט, משקיע ערך, רואה בה עסק עם יסודות חזקים.
האם אתם, כמנהיגים בעסק שלכם, בונים את העתיד או מגיבים להווה?
אני מאמינה שבכל עסק, בכל קנה מידה, יש הזדמנות ליישם מנהיגות עם חזון. זה דורש מאיתנו להרים את הראש מהמשימות היומיומיות, לשאול שאלות גדולות, לזהות היכן נוכל לבנות יכולות ליבה עצמאיות, ולפעול באומץ כדי לממש את החזון הזה.
זו הדרך היחידה ליצור עסק שמוביל, שרווחי, וששומר על הרלוונטיות שלו בעולם שמשתנה בקצב מסחרר.
אז, איפה אתם רואים את עצמכם מיישמים מנהיגות עם חזון, בעסק שלכם? איזה מהלך שקט אתם בונים היום כדי להבטיח את עתידכם? אני מזמינה אתכם לחשוב על כך, ולעשות את הצעד הראשון למנהיגות עסקית אמיתית.
רוצים להמשיך לגלות את 3 עולמות הליבה הנוספים של מנהיגות עסקית? הצטרפו לניוזלטר שלי וקבלו עדכונים וטיפים ישירות למייל.
