מרגישים שאתם גם על המגרש וגם על הקווים?

כך תדעו מתי הגיע הזמן לעצור – ולבנות תכנית משחק אמיתית

השבוע ישבתי לקפה עם מנכ"ל של חברת IT מבטיחה.
הוא היה נמרץ, חד, מחובר לכל פרט. סיפר בהתלהבות על המוצר שפיתחו, על לקוחות גדולים שכבר הצטרפו, ועל צוות מנצח שדוחף את החברה קדימה.

כלפי חוץ, זה נראה כמו סיפור הצלחה קלאסי. אבל אז שאלתי שאלה פשוטה: "מה היעד הבא שלכם?"

הוא שתק לרגע, חייך בעייפות ואמר:
"אני מרגיש כמו שחקן-מאמן. אני על המגרש, קולע את רוב הנקודות, ובין לבין מנסה לנהל את המשחק מהקווים.
ניצחנו כמה משחקים חשובים,אבל אני כל כך עמוק בפעולה – שאני לא רואה את כל התמונה."

ואז הוא ניסח את זה בצורה שלא יוצאת לי מהראש:
"כדי לקחת אליפות, אנחנו צריכים תכנית משחק לכל העונה, לא רק טקטיקה למהלך הבא.
אבל אני לא יכול להיות גם זה שמוביל את ההתקפות, וגם זה שמנתח את היריב מהצד.

אני לא צריך עוד ידיים – אני צריך עיניים חדשות."

והנה האמת: זה הסיפור של הרבה מאוד מנכ"לים.

מנהלים מוכשרים, מחויבים, כריזמטיים, שנמצאים בעשייה מתמדת, מגיבים מהר, פותרים בעיות, סוגרים עסקאות.
אבל כשהארגון גדל והקצב גובר, הם מרגישים שהם מאבדים את היכולת לעצור ולראות את התמונה האסטרטגית.

הם לא צריכים עוד יועץ חכם עם מצגת. הם לא צריכים עוד שחקן על המגרש. הם צריכים שותפה אסטרטגית.

מישהי שתוכל לעמוד איתם על הקווים, לזהות מגמות, לנתח את "היריבים", לסמן נקודות תורפה וחוזקה,
ולבנות איתם את תכנית המשחק – לא לעוד רבע שעה, אלא לעונה כולה.

זה בדיוק המקום שבו אני נכנסת.

לא כעוד שחקנית.
אלא כמי שמביאה ניסיון, שקט, מחשבה אסטרטגית וכלים שמאפשרים למנכ"ל לעשות את מה שהוא יודע הכי טוב, 
להוביל. אבל מתוך בהירות. מתוך תכנון. מתוך חיבור בין החזון – לביצוע.

אם אתם מרגישים שגם אתם משחקים על המגרש בלי לראות את כל התמונה,
אם אתם רוצים לתכנן קדימה אבל לא מצליחים לפנות לעצמכם את הזמן לחשוב –
יכול להיות שהגיע הזמן לעצור לרגע, ולהגדיר את המשחק הבא שלכם מחדש.

רוצים לבחון מהי תכנית המשחק שלכם לעונה הקרובה?