בין הממ"ד לחדר הישיבות: איך למצוא מצפן ניהולי כשלוחץ בחזה?

בשנתיים וחצי האחרונות, המעבר בין כותרות החדשות בבוקר לבין פתיחת הלפטופ הפך למשימה כמעט בלתי אפשרית. הלחץ בחזה לא נעלם כשנכנסים למשרד (או לזום),

והידיעה ש"העסק חייב להמשיך לעבוד" מרגישה לפעמים כמו משקולת כבדה מדי. המציאות הישראלית המורכבת דורשת מאיתנו לא רק להיות מנהלים, אלא להיות מנהיגים של חוסן.

דווקא בתוך הכאוס הזה, גיליתי שיש לנו כלים פשוטים – כמעט הישרדותיים – שמאפשרים לנו לא רק לצוף, אלא להוביל את הצוות שלנו לחוף מבטחים.

הנה שלושה עוגנים מתוך ה'מצפן הניהולי' שיוכלו לעזור לכם למצוא מיקוד בתוך חוסר הוודאות:

1. נוהל מעבר חצייה: 5 דקות של הפרדה

בדיוק כמו שאנחנו עוצרים לפני מעבר חצייה כדי לבחון את הדרך, אנחנו חייבים לייצר לעצמנו "שטח סטרילי" מנטלי בין הבית לעבודה.

אם הרגע קראתם ידיעה קשה, שמעתם על עוד צו מילואים או יצאתם מהממ"ד, אל תתפרצו ישר לישיבת צוות או לשיחת לקוח.

התכלס: קחו 5 דקות של "עצירה". נשימות, כוס מים, כתיבת המשימה הראשונה בלבד על דף.

המעבר החד מרעשי המלחמה למיקוד ניהולי הוא שריר שצריך לאמן. כשאתם מגיעים ממוקדים ונושמים, הצוות שלכם מרגיש בטוח יותר להישען עליכם.

2. עבודה כעוגן לשפיות (שיעור מפי גולדה מאיר)

באוטוביוגרפיה שלה, "חיי" (My Life), מתארת גולדה מאיר כיצד ברגעים הקשים והמתוחים ביותר של המדינה, העבודה הייתה עבורה "המרגיע הטוב ביותר".

היא לא ראתה בעשייה רק נטל, אלא כלי הישרדותי להחזרת השליטה לידיה בתוך עולם שיצא מאיזון.

התכלס: כשלוחץ בחזה והתחושה היא של חוסר אונים, אל תחכו ל"תוכנית האסטרטגית הגדולה". תנו לצוות משימות קצרות טווח,

יעדים שבועיים, וניצחונות קטנים שאפשר לסמן עליהם 'וי'. ברגע שאנחנו מייצרים תנועה, החרדה מפנה מקום למיקוד. העשייה היא הטיפול המונע הטוב ביותר לשיתוק ניהולי.

3. מנהיגות היא לא "הכל עליי": חלוקת הנטל

יש נטייה למנהלים לחשוב שהם חייבים להיות סלע איתן שאף פעם לא נסדק, מעין גיבורי-על שחסינים למצב.

בפועל, מנהיגות אותנטית ומחוברת למציאות היא זו שיודעת לומר: "גם לי קשה היום, בואו נראה איך אנחנו עוזרים אחד לשני לצלוח את המשימות".

התכלס: אל תחזיקו את כל הלחץ אצלכם. למדו לבקש עזרה ולחלק אחריות בצורה חכמה.

כשאתם משתפים בנטל ונותנים לצוות לקחת חלק בפתרונות, אתם לא נתפסים כחלשים – להיפך, אתם מעניקים לאנשים שלכם משמעות, תחושת שייכות ומקום להשפיע בתוך הכאוס.

בשורה התחתונה: הניהול בימים אלו הוא לא רק ניהול דוחות ואקסלים, הוא ניהול של המצב המנטלי שלנו ושל האנשים שלנו.

המצפן הניהולי שלכם מתחיל ביכולת לעצור, לעשות, ולחלוק את הדרך.

מה ה"עוגן" שעוזר לכם להישאר ממוקדים היום?

אם הצוות שלך זקוק לכלים פרקטיים לניהול וחוסן בתקופה המורכבת הזו,

אני מזמינה אותך ליצור קשר בנוגע להרצאה 'המצפן הניהולי' (Leading Through Noise) או להצטרף לניוזלטר שלנו לקבלת תכנים נוספים.