הבוקר שלי התחיל, כמו שאני בטוחה שרבים מאיתנו מכירים, עם גל ההצפה הבלתי נמנע: מיילים, משימות שנותרו מהשבוע שעבר, הודעות וואטסאפ דחופות, סיכומי חודש ועוד. התחושה הראשונית היא לעיתים קרובות של שיתוק קל. מאיפה בכלל מתחילים?
ברגעים כאלה, קל להישאב לתוך ה"רעש" ולהתחיל לכבות שריפות. אולם, זה בדיוק המקום שבו מנהיגות אמיתית נרקמת – ביכולת לטפח בהירות פנימית לפני שמגיבים כלפי חוץ.
במקום לצלול ראש אל תוך ההצפה, אני משתמשת בפרקטיקת מיקרו פשוטה שאני מכנה "פילטר הבהירות". זוהי מסגרת פעולה מהירה ובת-ביצוע, ההופכת עומס משתק לפעולה ממוקדת ומכוונת.
כך זה עובד:
-
פלטר את הכאוס:
למשך דקה אחת, אני לוקחת דף חלק במחברת שלי (או פותחת מסמך חדש) וכותבת כל מה שרץ לי בראש – משימות, דאגות, רעיונות. ללא סדר, ללא צנזורה. המטרה היא להוציא את ה"רעש" הפנימי אל הנייר.
2. בודד את האות:
לאחר מכן, אני סוקרת את הרשימה ושואלת שאלה מכרעת אחת: "מהו הדבר האחד החשוב ביותר שאני יכולה לעשות היום, שיביא לי את תחושת הסיפוק וההתקדמות הגדולה ביותר עד סוף היום?" אני מחפשת את ה"אות" בתוך הרעש. לעיתים קרובות, זה מסתכם בפריט אחד או שניים מרכזיים. סמכו על האינטואיציה שלכם; התשובה בדרך כלל מגיחה במהירות.
3. הגדר את פעולת המיקרו הבאה:
לאחר שזיהיתי את ה"אות", אני קובעת מהי הפעולה הפיזית הקטנה והמיידית ביותר הדרושה כדי להתחיל. לא "לכתוב מצגת", אלא "לפתוח קובץ פאוורפוינט ולנסח את שקף הכותרת". לא "לפתור בעיה מורכבת", אלא "לשלוח הודעה קצרה למישהו לייעוץ" או "להתייעץ עם כלי AI לגבי היבט ספציפי".
תהליך זה, שאורך פחות מחמש דקות, ממיר מצב של שיתוק לצעד הבא ברור ומלא מטרה. זו אינה רק טכניקה לניהול זמן; זוהי פרקטיקה מהותית לבניית מנהיגות פנימית עמידה.
מדוע זה חשוב למנהיגי העתיד שלנו:
בעידן של שיבוש מתמיד ועומס מידע, היכולת להשיג באופן עקבי רמה זו של בהירות היא קריטית. מנהיגים עסקיים עתידיים זקוקים ליותר מידע תיאורטי; הם דורשים כלים פרקטיים וניתנים לחזרה כדי:
לנווט מורכבות בביטחון: להפוך כאוס לפעולה ממוקדת.
לשפר קבלת החלטות: לוודא שהבחירות מושרשות במטרה, ולא רק בדחיפות.
לטפח רווחה בת-קיימא: למנוע שחיקה על ידי ניהול יעיל של אנרגיה ומיקוד.
הקריאה לפרדיגמה חדשה בחינוך למנהיגות ברורה: מעבר לכישורים ואסטרטגיה, מנהיגים עתידיים זקוקים לבהירות פנימית מהותית כדי לנווט, לחדש ולעורר השראה. עבודתי מתמקדת בהעצמת מוסדות לשלב פרקטיקות חיוניות אלה בתוכניות MBA וחינוך למנהלים, ובכך לעצב מחדש באופן יסודי את האופן שבו אנו מכינים מנהיגים. אני מזמינה מוסדות המוקדשים לטיפוח צורה עמוקה זו של מנהיגות לבחון שותפות.
בכבוד רב,
יועצת אסטרטגית למנהיגים עסקיים | מרצה בינלאומית
